Este artículo provee información acerca de planeación en diferentes escenarios como una estrategia de negocios para la administración de la contabilidad en Gran Bretaña. Planeación de escenario a sido descrito como una manera de minimizar las sorpresas en el futuro. Está enfocado en dar un pronóstico pero considerando un margen posible de sorpresas y decidir si la compañía puede soportarlo. Planeación de escenario conlleva a examinar un margen de posibles situaciones al futuro con las cuales la compañía tendría que lidiar y crear una ventaja competitiva.
Management Accounting — Business Strategy. (2007, March). Financial Management (14719185), Retrieved April 1, 2008, from Business Source Premier database.
Esto es una revisión del libro “Cost Management: Strategies for Business Decisions”, en su tercera edición, por: Ronald W. Hiltion, Michael W.Maher y Frank H. Selto. Diseñado para alcanzar las necesidades de un curso intermedio de manejo de costos para el nivel universitario. El texto consiste de 5 secciones divididas en 20 capítulos. La primera sección provee la base estratégica, seguida de secciones para la administración basada en actividades, costo de procesos, planeación, toma de decisiones, evaluación y desempeño.
Referencia APA:
Joseph, G. (2005, November). Cost Management: Strategies for Business Decisions. Issues in Accounting Education, 20(4), 369-370. Retrieved April 2, 2008, from Business Source Premier database.